Bonjour

Après plusieurs années passées à encadrer et former du personnel sur les systèmes de réservation de deux compagnies aériennes canadiennes, j’ai à 27 ans accepté une indemnité de départ et pris ma retraite pour terminer mes études à temps plein. J’ai terminé mon baccalauréat en psychologie, puis complété un MBA en gestion stratégique à la prestigieuse Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique (C.-B.).

 

Ces années de formation m’ont non seulement inculqué de nombreuses compétences, mais également cristallisé plus clairement dans mon esprit (et mon cœur) que je devais persévérer dans une carrière qui aiderait le monde d’une manière humaine. Me spécialiser dans la finance et me concentrer uniquement sur l’argent n’était pas la voie pour moi.

 

Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai décidé de concentrer mon attention sur le système de la santé qui avait grand besoin d’être modernisé. J’ai mis à profit mes connaissances et mes talents en acceptant un contrat de gestionnaire de projet auprès d’une des autorités sanitaires de la C.-B.. C’est ainsi que je suis « tombée » dans la gestion de projet.

 

À partir de là, j’ai continué de projet en projet en tant que chef de projet (ou une variante de ceci). Cependant, le rôle était souvent plus qu’être chef de projet. J’ai ainsi acquis et raffiné beaucoup de mes compétences et connaissances dans des domaines au-delà de la gestion, en particulier en santé et en technologie de l’information.

 

Bien que j’aie énormément apprécié mes années comme chef de projet, j’ai également constaté que je retirais grand plaisir à renforcer la capacité des organisations et de leurs équipes à exécuter correctement les projets.

J’ai aussi observé que trop souvent les experts en gestion de projet ne sont sollicités qu’une fois le projet approuvé ou même une fois déjà entamé. Ce qui fait que les PMs ne sont pas impliqués dans le choix de la solution ou la définition des objectifs du projet et la sélection d’une équipe qui mettra le projet sur la voie du succès. On m’a souvent parachutée pour secourir des projets en péril – en partie ou en tout – dû à cette situation. J’ai toujours été capable de les remettre sur la bonne voie, mais je me suis souvent demandée pourquoi je ne pourrais pas utiliser mes compétences pour aider mes clients à éviter que cela ne se produise en premier lieu ?

 

J’ai imaginé qu’en combinant ma formation en administration des affaires et ma vaste expérience en gestion de projet, j’aiderais les équipes opérationnelles à mieux définir leurs besoins, à identifier la solution qui répond à leurs besoins et à prendre le chemin de la réussite lors de la livraison du projet.

 

J’espère que ma feuille de route parlera d’elle-même et que vous me ferez confiance pour faciliter le travail de votre équipe.